新员工培训一、万科地产的培训现状万科举行培训的常设机构是人力资源培训小组，完成对培训事情的计划、组织、执行与评估。人员包罗培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。
该机构的设置就是为了很好的开展培训事情，发挥公司各方面的智慧，调动培训的努力性，使培训深入到每个部门， 每个岗位，获得全体人员的重视。公司确立的培训看法是：培训绝对不是某一小我私家的事情， 接受培训、提供培训是每个治理人员的事情职责。
(一)培训需求评估体系任何培训计划都是建设在培训需求体系之上的，而培训的需求是需要评估的，评估必须 依据企业的目的，必须与企业的战略相互协调，必须与企业的生存、生长和竞争等方面的组 织需求相联系，培训计划必须是企业计划的一个组成部门。只有这样，培训事情才会是有效 果、有效率和有针对性的。万科人力资源部凭据公司《三年谋划计划》确定年度培训事情偏向。
在每年 12 月发出《年度培训需求观察表》，各部门提供详细培训需求,包罗为什么要培训，谁需要培训和需要什么培训，培训的时间，培训的成本估算，如何举行培训，以及培训时间的所在确定等。然后人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划，并与财政治理部配合制定公司年度培训预算，经分管向导审核报总司理批准后执行。人力资源部会以计划表形式宣布年度、月度培训计划。
(二)培训内容体系万科培训的内容体系分为内训与外训，其详细模式如下：1、内部培训(1)新职员培训分为：新公司万科化培训(适用于建立新公司或吞并收购公司);NEO(适用于社会招聘新入职人员);新动力(适用于团体人力资源部统一招聘、统一任命、统一举行团体内调配的大学本科以上应届大学结业生)。内容包罗：公司基本情况先容(包罗公司历史、 规章制度、生长计划、治理架构、业务流程等);公司理念解说;基本职业技术训练;户外拓展运动及岗位实习等。(2)在职员工培训内容分类：ISO;企业文化;综合治理;销售;工程;计划设计;财政、成本;执法;项目事务及项目生长;客户服务;职业素质与技术。2、外部培训外部培训是由人力资源部吸收外部培训信息，通知公司职员，职员联合自己的需求报名 到场。
职员也可以自己提出需求，请人力资源部协助摆设外训。外训需经公司分管向导审批 和用度治理部门审核。到场外训竣事后，要填写培训效果反馈评估表和学习心得并提交给人力资源部，这是员 工申请报销培训用度的须要条件。
公司勉励员工在到场外训回来后开发这门课程，自己担任 讲师向公司内部员工教学。(三)培训方式体系1、集中授课形式：适用于普通化的培训课堂，常联合用 powerpoint 来演示;2、通过视频学习：总部召开的重要培训的时候，一线公司可以开通视频同步接受学习3、讲座、集中交流：适用于与总司理等向导面临面的座谈，气氛比力活跃;4、跨公司跨部门跨岗位的事情交流：是万科团体内部经常使用的培训方式，团体内人 员有足够时机跨公司跨部门跨岗位交流，有利于团体内各分公司的资源共享，相互学习， 配合进步。5、外出学习考察、事情及外出学习考察结果汇报会：外出学习的人员回来后要写学习 心得或考察陈诉，以作为外出学习的收获给予团体内部共享6、案例库建设、案例学习：这是以往乐成做法收集的资料，可供各分公司共享学习7、团体、深圳公司及部门(专业创新团队)组织的统一考试：各专业指定的从业资格或 职称考试8、新人入职引导：入职引导人要资助新员工明白认同公司企业文化。
解说并保证新职员相识公司通用类文件，包罗 ISO 法式通用类文件、通用类规范性文件及其他人事、行政、财政治理文件。9、个性化的岗前培训、个性化的岗位技术提升培训：相关的政策、法例、制度测试; 本专业及相关专业的知识及技术;与本岗位事情相关的 ISO 法式文件闭卷测试10、分组讨论：有利于造就员工的团队意识和组与组之间的竞争意识11、治理游戏：在新职员培训中插入游戏环节，目的是想通过玩游戏使新员工尽快地互 相认识，增强团队互助意识12、项目观光：如带新员工观光公司的楼盘，或在外观光学习其他楼盘13、户外运动：如新员工的拓展训练(四)培训效果反馈评价体系万科的培训效果反馈评估比力简朴，只对在课堂教学和测试类的培训做评估。1、集中课堂教学类的培训人力资源部对于由人力资源部组织的通用基础事情技术类、房地产专业技术类培训和企 业谋划治理类培训必须举行培训效果评估，培训效果评估包罗学员对培训课程、培训讲师和 学员的自我评估以及讲师对学员学习效果的评估。培训中人力资源部培训专员向学员发放《培训效果反馈评估表》，要求在竣事时填写。
人力资源部培训专员对收集的《培训效果反 馈评估表》举行数据统计及分析，形成《培训效果反馈评估汇总表》。培训后所填写的《培 训效果反馈评估表》不需生存，但需生存《培训效果评估反馈汇总表》。
2、测试类培训凭据考试分数情况，和实际应用的状态。如果员工在指定的考试中没有到达划定的分数， 证明他还没到达公司的要求，必须再培训学习。二、万科地产培训的特点分析(一)万科的培训体系是建设在万科企业文化下的乐成培训体系培训文化是企业文化的一个重要组成部门，是多角度影响、权衡组织中培训运动的职位 与效果的关键因素。
它可以有效地测试企业人力资源治理与开发的现状，它有利于培训机制 的形成。它强调“培训和造就是任何意义上的人力资源的运动中心”，认为员工培训对于企业生长具有战略性作用，是真正的战略性投资。万科的培训文化就是在这种指导思想下建设 起来的。我们可以把万科的企业文化分为三个方面：一是治理哲学，其最关键的因素是企。
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